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Change Management (Intensiv-Training)

Ihr Nutzen

Kontinuierliche Entwicklungsprozesse unterstützen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, einer Niederlassung, einer Abteilung oder eines individuellen Verantwortungsbereiches. Sie bedeuten, dass sich Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Arbeitsweisen stetig in- und externen Prüfungen unterziehen und daraus abgeleitete Veränderungen umgesetzt werden.

Veränderungen innerhalb von Organisationen umzusetzen kennt viele Fallstricke. Manche sind sichtbar und voraussehbar, andere zeigen sich wie aus dem Nichts und halten sich bis zum letzten Augenblick im Verborgenen.

Eine Vielzahl von Veränderungsprozessen wird nicht mit der angedachten Schlagkraft, der erforderlichen Terminierung oder der inhaltlichen Vollständigkeit umgesetzt. Man könnte sagen, dass aus einem leistungsstarken Veränderungsgedanken, innerhalb der verschiedenen Veränderungsphasen, nur noch „Veränderung-Light“ umgesetzt wird.

Immer wieder zeigt sich bei „Veränderung-Light“ der Einfluss einzelnen Menschen oder ganzer Gruppen, die innerhalb von Veränderungsprozessen, mit ihrer schlichten Wandlungsfähigkeit, von Führungskräften unterschätzt werden. Viele Menschen schätzen Beständigkeit und Kontinuität, doch gerade diese beiden Aspekte sind in der modernen Arbeitswelt die Feinde der Veränderung.

In diesem Training erhalten Sie einen substanziellen Überblick über Change Management, lernen die unterschiedlichen Modelle von Veränderungs-Management kennen und leiten daraus Kern-Lösungsstrategien ab, die Sie im Alltag unterstützen sollen, Fallstricke rechtzeitig zu erkennen und mit geeigneten Werkzeugen zu durchtrennen.

Wir statten Sie mit Wissen und Wissenswertem rund um die entscheidenden Themen des Change Managements aus. Die Wissensvermittlung dieses Trainings verläuft interaktiv. Zur Verdeutlichung der einzelnen Themen greifen wir Beispiele aus der täglichen Praxis auf und tragen diese durch die verschiedenen Phasen des Lernprozesses.

Das Training hat durch seinen Anspruch ergebnisorientierten Lernens ein hohes Gesamttempo und zeichnet sich durch ein Gleichgewicht traditioneller und moderner Methoden aus.

Die Teilnehmer werden aufgefordert, knifflige Erfahrungen aus dem Segment des Change Managements mit den anderen Teilnehmern zu teilen. Die Lösung jedes „Falles“ ist eines der Ziele des Trainings.

Inhalte des Trainings

1. Veränderungsbedarf im modernen Arbeitsumfeld
    - Der Unterschied zwischen Wandelung, Anpassung und Veränderung
    - Veränderungstheorien
    - Die Etablierung einer Change-Kultur im unternehmerischen Alltag
    - Klassische Interessenparteien in Veränderungsprozessen (extern)
    - Interessenparteien in Veränderungsprozessen (intern)
    - Die Rolle von Führungskräften im Change-Prozess

2. Planung von Veränderungen
    - Kern- und Satellit-Planung
    - Dokumentation von Planungen / Prognosen zu Auswirkungen
    - Szenario-Planung / Entscheidungsfindungen / Tragweiten einschätzen
    - Zeitplanung, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Organisatorisches
    - Primär und sekundär Betroffene des Change-Prozesses
    - Interner und externer Kommunikationsplan

3. Veränderungen einleiten
    - Die Schließung der „Gerüchte-Küche“
    - Schlüsselpositionen und Meinungsmacher positionieren
    - Evtl. Gegenspieler identifizieren und instrumentalisieren
    - Die Kraft der Bekanntmachung optimal ausnutzen
    - Motivation für Veränderung hierarchieübergreifend schaffen

4. Den Veränderungsprozess aktiv steuern
    - Rechtzeitige Beteiligung verringert die Gegenwehr
    - Gewährleistung von Inhalten, Zeitachsen, Verantwortungen, Zielen
    - Zwischenziele definieren, Teilerfolge sichtbar machen
    - Transparenz im Veränderungsprozess unterbindet den „Flurfunk“
    - Befürworter stärken, Wackelkandidaten überzeugen, Zweifler herauslösen
    - Der Umgang mit Change-Zweiflern
    - Der Dünger professionellen Veränderns: reden, reden, reden

5. Satellit-Schauplätze in Veränderungsprozessen
    - Schockstarren und Blockadephasen bei Mitarbeitern lösen
    - „Nein-Sager“ zur Einsicht bringen
    - Ein negatives „ausgeliefert sein“ zu positivem „Ausprobieren“ wandeln
    - Die Stärke von Pilotphasen kennen und nutzen
    - Etablierung der neuen Produkte, Arbeitsweisen und Prozesse nach der
      Veränderungsphase
    - Integration des Veränderten in den Arbeitsalltag
    - Qualitätskontrolle, Nachjustierungen, Finalisierung
    - Evaluation des Veränderungsprozesses

6. Die Energie von Change-Prozessen nachhaltig nutzen
    - Neue Motivation durch kontinuierliche Veränderung schaffen
    - Die Entwicklung von Visionen und daraus abgeleiteter Ziele
    - Am Beispiel gelungener Change-Prozesse Offenheit für Neues erzeugen
    - Durch kontinuierliche Entwicklung die Leistungsfähigkeit des Einzelnen
      steigern
    - Change zum Event werden lassen

Ziel des Trainings

Die Teilnehmer erlernen von der ersten Minute des Trainings die Komplexität und Brisanz von Veränderungsprozessen einzuschätzen.

Sie wissen, welche Phasen Veränderungsprozesse durchlaufen und wie beteiligte Mitarbeiter und Führungskräfte, aber auch Kunden und Geschäftspartner darauf reagieren.

Die Teilnehmer erweitern ihre Analyse- und Reflexionskompetenz in Prozessen der Veränderung und können variabel und kompetent mit professionellen Mitteln des Change Managements darauf reagieren.

Teilnehmer dieses Intensiv-Trainings erlernen den Bedarf für Veränderungen zu erkennen, den Prozess zu planen, die Veränderung aktiv zu steuern und das Ziel der Veränderung zu erreichen.

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, Spezialisten, Unternehmensinhaber und Projektleiter aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen.

Wir unterstützen eine möglichst heterogene Zusammensetzung des Teilnehmerkreises, um durch die unterschiedlichen Sichtweisen ein vielschichtiges Praxisbild der Trainingsinhalte zu zeichnen.

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