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Schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen (Intensiv-Training)

Ihr Nutzen

Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, jederzeit und in Bezug auf jegliche Aufgabenstellung Ihren Verantwortungsbereich im Sinne der Erreichung gesamtunternehmerischer Zielvereinbarungen aufzustellen und zu führen.

Die gewohnt leistungswilligen, gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter bilden dabei das Rückgrat Ihrer Planungen und des operativen Tagesgeschäftes.

Mitarbeiter, die hingegen im Strom der Zielerreichung zurückfallen oder gar die Richtung wechseln, drücken auf das Gesamterscheinungsbild Ihres Verantwortungsbereiches und gefährden im schlimmsten Fall das Erreichen vereinbarter Ziele.

Als Führungskraft kostet diese Mitarbeitergruppe Sie Kraft und Energie, die Ihnen an anderer Stelle fehlt. Um angemessen auf diese kraftzehrende Beschaffenheit reagieren zu können ist es wichtig herauszufinden, ob es sich bei der „Verirrung“ dieser Mitarbeiter um ein kurzfristiges Tief oder einen generellen und verfestigten Gegendruck handelt.

Analysieren Sie potenzielle Ursachen dieses schwierigen Verhaltens und nutzen Sie gezielte und wirkungsvolle Gesprächstechniken und Werkzeuge der Mitarbeiterführung, um Potenziale zu erkennen, einzelne Mitarbeiter wieder auf das Ziel einzuschwören.

Erkennen Sie die Grenzen zwischen einer Revolte und tiefsitzendem Groll Ihrer Mitarbeiter und wägen Sie Aufwand und Nutzen Ihres Führungs-Engagements gezielt ab.

Inhalte des Trainings

1. Problembestimmung: „schwierig“ ist nicht gleich „schwierig“
    - Ursachensuche: Was Mitarbeiter schwierig macht
    - Leistungsschwäche, Einzelkämpfer, Verweigerer
    - Langzeit- oder Vielzeitkranke
    - Auswirkungen der Unternehmens- und Führungsstrukturen auf den einzelnen Mitarbeiter
    - Ja- und Nein-Sager

2. Leistungsschwächen und Blockaden erkennen
    - Analyse von Erwartung und Leistung
    - Schwieriges Verhalten als eine Frage von Wollen, Können, Dürfen
    - Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung
    - Motivation und Demotivation

3. Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
    - Kritische Punkte klar und verständlich kommunizieren
    - Ziele definieren und erläutern
    - Konstruktive Gesprächs- und Fragetechniken
    - Grenzen setzen

4. Die eigene Haltung erkennen
    - Klärung der eigenen Sichtweise und Erwartungen
    - Umgang mit den eigenen Gefühlen

5. Interventionen bei Widerstand
    - Reaktion auf Widerstand, Ausreden und Ignoranz
    - Erkennen und aufbrechen von Konfliktmustern
    - Einsatz von Regeln zur Vertrauensförderung

6. Mitarbeiterpotenziale nutzen
    - Unterschiedliche Persönlichkeiten
    - Delegieren
    - Feedback
    - Kontrolle und Vertrauen

7. Motivation
    - Verstehen und würdigen der Motivation von anderen
    - Möglichkeiten und Grenzen von Motivation erkennen

8. Letzter Ausweg: Trennungsgespräch
    - Organisatorische Vorüberlegungen
    - Gesprächsführung
    - Risiken

Ziel des Trainings

Die Teilnehmer lernen, sich aktiv mit dem Thema „Low-performance“ auseinander zu setzen. Gemeinsam sind sie in der Lage, Strategien zu entwickeln, die sie individuell mit ihrem persönlichen Führungsstil und ihrer Einstellung in Einklang bringen können.

Sie erfahren in diesem Training,

- wie Sie Ursachen schwierigen Verhaltens analysieren.
- wie die verschiedenen „schwierigen” Typen zu unterscheiden sind.
- wie Sie schwierige Gespräche professionell vorbereiten und durchführen.
- wie Sie Mitarbeiterpotenziale erkennen.
- wie Sie Potenziale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nutzen.
- wann welche Maßnahmen und Konsequenzen notwendig sind

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen. Unternehmensinhaber, Spezialisten und Projektleiter tragen ebenso zu einer ergebnisorientierten Trainingsgestaltung bei, wie Mitarbeiter, Trainees und andere Führungsneulinge. 

Wir unterstützen eine möglichst heterogene Zusammensetzung des Teilnehmerkreises, um durch die unterschiedlichen Sichtweisen ein vielschichtiges Praxisbild der Trainingsinhalte zu zeichnen. 

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