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Führungskräfte führen I (Elementar-Training)

Ihr Nutzen

Vollständige Organisationen, Unternehmen, Standorte und vergleichbare Kapazitäten, allumfassend zusammenzustellen und professionell weiterzuentwickeln ist der Anspruch einer Vielzahl von erfolgsorientierten Strukturen. Besten Gewissens beantworten sie die Fragen nach Bedarfen, Kapazitäten, Potenzialen und Zielen. Sie steuern den Erfolg durch das Wissen und die Souveränität des Einzelnen.

Einer Vielzahl von Führungskräften wird daher zum Beginn der wachsenden Verantwortung für Menschen ihre Führungsverantwortung aufgezeigt und ihre anzuwendenden Methoden erläutert. Zu diesem Zeitpunkt unterliegen kleine Teams ihrer Verantwortung und der Großteil der Organisation befindet sich über ihnen. Dieses Verhältnis ändert sich für einen ausgewählten Kreis, sodass sich fortan ein immer größerer Teil der Organisation unter ihnen befindet und nur noch Einzelne über ihnen.

Die Struktur der zu führenden Organisation ändert sich für die Mitglieder dieses ausgewählten Kreises. Immer weniger Mitarbeiter berichten an diese seniorigen Führungskräfte und immer mehr Führungskräften oder gar Ebenen gehören zum Verantwortungsbereich.

Führungskräfte zu führen bedeutet etwas gänzlich anderes als Mitarbeiter zu führen. Genau an dieser Aussage knüpft dieses umfassende Führungskräfte-Training in zwei Stufen an. Dieses Elementar-Training erläutert den Unterschied zwischen der Führung von Mitarbeitern und Führungskräften. Es zeigt die Bedürfnisse von Führungskräften auf und unterstützt deren Steuerung durch den unternehmerischen Alltag. Es stützt sich auf etabliertes Führungs-Wissen, aber auch Sichtweisen, die in jüngster Zeit eine Wandelung erfahren haben.

Dieses Training erzeugt Aha-Momente und lässt Sie viele Situationen in anderem Licht sehen. An der einen oder anderen Stelle werden Sie sich bestätigt sehen, an anderen werden Sie erkennen, wie überfällig dieses Training für Sie ist.

Inhalte des Trainings

1. Führungskräfte gewinnen, entwickeln und halten
    - Führungskräfte zielgerichtet rekrutieren und kompromisslos auswählen
    - Führungskräfte als attraktiver Arbeitgeber ansprechen
    - Führungskräfte als leitende Führungskraft gewinnen
    - Führungskräften passgenaue Angebote zum Arbeitsverhältnis machen
    - Führungskräfte als Neulinge in die Organisation integrieren
    - Führungskräfte bedarfsgenau entwickeln
    - Führungskräften individuelle Anreize geben
    - Führungskräften attraktive Perspektiven erschaffen
    - Führungskräfte binden

2. Führungskräfte managen
    - Ihre Führungskräfte haben definierte und abgegrenzte Verantwortung
    - Ihre Führungskräfte kennen ihren Verantwortungsbereich
    - Ihre Führungskräfte steuern ihre Bereiche eigenverantwortlich
    - Ihre Führungskräfte kennen ihre Rechte und Pflichten
    - Ihre Führungskräfte kämpfen für das Gesamtergebnis
    - Ihre Führungskräfte liefern kontinuierlich vereinbarte Ergebnisse

3. Führungskräfte führen
    - Jede/r Einzelne kennt Ihre Themen, Ihre Richtung und Ihr Tempo
    - Jede/r Einzelne hat innerhalb der Organisation ein starkes Netzwerk
    - Jede/r Einzelne bekommt regelmäßig Feedback
    - Jede/r Einzelne kennt ihre/seine Potenziale und verknüpfte Optionen
    - Jede/r Einzelne ist intrinsisch motiviert
    - Jede/r Einzelne hat einen Entwicklungsplan
    - Jede/r Einzelne kann ihre/seine Entlohnung beeinflussen
    - Jede/r Einzelne ist ein unbequemes Mitglied Ihres Teams
    - Jede/r Einzelne ist Ihr/e Vertraute/r

4. Führungskräfte zur Hochleistung bringen
    - Ihre Führungskräfte werden anders motiviert als ihre Mitarbeiter
    - Ihre Führungskräfte haben Aktiv- und Passiv-Phasen und nutzen diese
    - Ihre Führungskräfte unterzeichnen einen psychologischen Vertrag mit Ihnen
    - Ihre Führungskräfte finden das Positive
    - Ihre Führungskräfte entwickeln sich und ihre Mitarbeiter/Teams weiter
    - Ihre Führungskräfte schließen situativ auf, gehen beiseite, biegen ab
    - Ihre Führungskräfte bilden langfristige und nachhaltige Partnerschaften
    - Ihre Führungskräfte sind unaufgeregt
    - Ihre Führungskräfte kennen ihre Stärke und ihre Grenzen
    - Ihre Führungskräfte verdienen Respekt, Vertrauen und Freiraum

Ziel des Trainings

Dieses Training
- lässt Sie den deutlichen Unterschied zwischen den Bedürfnissen von
  Führungskräften und Mitarbeitern erkennen.
- lässt Sie in Gänze verstehen, wie wertvoll ihre Führungskräfte für den
  unternehmerischen und Ihren eigenen Erfolg sind und welche Werte Sie
  sichtbar machen müssen, um Wertschätzung erkennbar zu machen.
- lässt Sie Führungskräfte mit professionellem Handwerkszeug managen und
  führen.
- öffnet Ihnen die Augen, in welchen vergangenen Situationen Sie Chancen
  nur unvollständig genutzt haben und sensibilisiert Sie für zukünftige
  Möglichkeiten, sich als seniorige Führungskraft präsenter zu machen.
- lässt Sie einen psychologischen Vertrag mit ihren Führungskräften
  schließen.

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst Executive-Führungskräfte, seniorige Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte die bereits profunde Führungserfahrung mitbringen, Unternehmensinhaber und Leiter komplexer Projekte aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen.

Wir unterstützen eine möglichst heterogene Zusammensetzung des Teilnehmer-kreises, um durch die unterschiedlichen Sichtweisen ein vielschichtiges Praxisbild der Trainingsinhalte zu zeichnen.

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