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Erfolgreich(er) als erfahrene Führungskraft (Intensiv-Training)

Ihr Nutzen

Die Inhalte und Aufgaben Ihres Verantwortungsbereiches sind Ihnen detailliert bekannt. Sie gestalten den unternehmerischen Alltag routiniert und professionell zur Erreichung gesetzter Ziele. Durch fundierte Ausbildung, substanzielle Erfahrung und die ein oder andere berufliche Herausforderung, stehen Sie als erfahrene Führungskraft erfolgreich im Leben.

Gelegentlich ist es jedoch, insbesondere für etablierte Führungskräfte erforderlich, das eigene Handeln und die Professionalität im Alltag zu reflektieren, Gewohntes auszusortieren und Neues zu adaptieren, um sich weiterhin als erfolgreiche, agile und wandelbare Führungspersönlichkeit am Markt oder beim Arbeitgeber zu positionieren.

Dieses Training ist für erfahrene Führungskräfte, die den eigenen Fußabdruck konturieren und vertiefen möchten. Es richtet sich an Profis, die den gefährlichen Weg zu Betriebsblindheit und Komfortzonenbildung für sich zur Sackgasse erklären und deren Wille zur weiteren Professionalisierung nie ausgeprägter war als heute.

Dieses Training ist für helle, erfahrene Köpfe, die Spaß am Lernen, an Arbeit und Erfolg haben. Die Wissensvermittlung bedient sich klassischer, moderner und bisweilen unorthodoxer Methoden. Lassen Sie Ihren Anzug/Ihr Kostüm Zuhause. Bei uns heißt es: Ärmel hochkrempeln und nicht kneifen, wenn’s mal ruppig wird.

Inhalte des Trainings

1. Eigene Qualitäten bewusst einsetzen
    - Charakteristika erfolgreicher Führungskräfte
    - Eigenen Charakteristika im professionellen Umfeld / SWOT
    - Unterschiedliche Bedürfnisse von neuen und etablierten Führungskräften
    - Bedarfsanalyse erfahrener Führungskräfte / SWOT
    - Eigenmotivation
    - Aufbau und Pflege von Beziehungen und Networking
    - Dem Führungsnachwuchs als Vorbild erscheinen

2. Effiziente Führung als erfahrene Leitungskraft
    - Überzeugende und aktive Kommunikation als erfahrene Führungskraft
    - Auftreten und Wirken als erfahrene Führungskraft mit Durchsetzungskraft
    - Authentisch und empathisch kommunizieren
    - Positive und lösungsorientierte Gesprächsführung
    - Motivation und Empowerment / Mitarbeiter steuern
    - Vorbereitung auf schwierige Verhandlungssituationen
    - Organisation, Selbstmanagement und persönliche Effektivität
    - SMART entscheiden und umsetzen

3. Management, Führung, Rollenerweiterung
    - Die Rolle von erfahrenen Führungskräften innerhalb von Unternehmen
    - Die eigene Rolle erneuern und positionieren
    - Kreativität und Innovationskompetenz zeigen
    - Unternehmerisches und strategisches Handeln
    - Das Führen jüngerer Mitarbeiter und Führungskräfte
    - Moderne Instrumente für die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams?
    - Wenn Dinge schief gehen: Vermeidung typischer Führungsfehler etablierter
      Führungskräfte
    - Die Bedeutung von Authentizität und Glaubwürdigkeit in etablierten
      Führungspositionen

4. Mitarbeitergespräche führen
    - Mitarbeiter richtig einschätzen
    - Ursachen für Motivationsverlust bei sich und anderen
    - Gesprächsführung
    - Feedback - Anerkennung und Kritik
    - Konstruktiver Umgang mit Einwänden und Widerständen
    - Moderne Methoden zur Deeskalation konfliktträchtiger Situationen
    - Konflikt, Negatives, Kündigung

5. Führen heißt Konflikte zu erkennen und zu managen
    - Konfliktformen
    - Die Theorie der Konfliktdynamik
    - Konfliktabgrenzung (Dissens oder Zerwürfnis)
    - Konflikte Einzelner, in Teams, zwischen Teams, in Organisationen
    - Konflikte mit der eigenen Führungsrolle (Selbstbild/Fremdbild)
    - Konflikte in der Mitarbeiterführung
    - Konflikte mit Kollegen und eigenen Vorgesetzten

6. Veränderungsbedarf im modernen Arbeitsumfeld
    - Der Unterschied zwischen Wandelung, Anpassung und Veränderung
    - Veränderungstheorien
    - Die Etablierung einer Change-Kultur im unternehmerischen Alltag
    - Klassische Interessenparteien in Veränderungsprozessen (extern)
    - Interessenparteien in Veränderungsprozessen (intern)
    - Die Rolle von erfahrenen Führungskräften im Change-Prozess
    - Warum 3 von 4 Veränderungen scheitern
    - Planung von Veränderungsprozessen
    - Gestaltung von Veränderungsprozessen: Vision, Strategie, Aktion
    - Einflüsse und kritische Faktoren

7. Den eigenen Marktwert steigern
    - Stärken in den Vordergrund bringen / Schwächen kaschieren
    - Das Eigenmarketing professionalisieren
    - Stetige Dominanz ohne aufgeregte Präsenz
    - Strategisch Netzwerken, Kontakte aufbauen und nutzen
    - Gliederung und Entwicklung des persönliche Karriereplans
    - Priorisierung, Zeitachsen, Schnittstellen steuern, Unterstützer aktivieren
    - Die „Drittmeinung“ zielorientiert beeinflussen
    - Tricks, Kniffe, Nützliches

Ziel des Trainings

Die erfahrenen Führungskräfte haben die Möglichkeit, sich im geschützten Umfeld und im Austausch mit den anderen Trainingsteilnehmern kritisch zu reflektieren.

Gezielte Impulse des erfahrenen Trainers erlauben es den Teilnehmern, bisheriges erfolgreiches Verhalten im Führungsalltag weiter zu verstärken, weniger erfolgreiches abzulegen und neues für sich zu gewinnen und zielgerichtet einzusetzen.

Die erfahrenen Führungskräfte entwickeln einen Eindruck, wie sich ihre Rolle, im Laufe des beruflichen Werdegangs gewandelt hat. Sie erkennen, welche Kompetenzen sie den nachrückenden Führungskräften voraus haben und auf welche Weise diese im beruflichen Alltag einzusetzen sind.

Die Teilnehmer dieses Trainings sind in der Lage, eine Aussage über den eigenen Marktwert zu treffen.

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst erfahrene Führungskräfte aller Unternehmensbranchen und Leitungsebenen, Unternehmensinhaber, Organisationsvorstände aus Verwaltung, Verbänden und Vereinen.

Wir unterstützen eine möglichst heterogene Zusammensetzung des Teilnehmerkreises, um durch die unterschiedlichen Sichtweisen ein vielschichtiges Praxisbild der Trainingsinhalte zu zeichnen.

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