Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, jederzeit und in Bezug auf jegliche Aufgabenstellung Ihren Verantwortungsbereich im Sinne der Erreichung gesamtunternehmerischer Zielvereinbarungen aufzustellen und zu führen.
Die gewohnt leistungswilligen, gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter bilden dabei das Rückgrat Ihrer Planungen und des operativen Tagesgeschäftes.
Mitarbeiter, die hingegen im Strom der Zielerreichung zurückfallen oder gar die Richtung wechseln, drücken auf das Gesamterscheinungsbild Ihres Verantwortungsbereiches und gefährden im schlimmsten Fall das Erreichen vereinbarter Ziele.
Als Führungskraft kostet diese Mitarbeitergruppe Sie Kraft und Energie, die Ihnen an anderer Stelle fehlt. Um angemessen auf diese kraftzehrende Beschaffenheit reagieren zu können ist es wichtig herauszufinden, ob es sich bei der „Verirrung“ dieser Mitarbeiter um ein kurzfristiges Tief oder einen generellen und verfestigten Gegendruck handelt.
Analysieren Sie potenzielle Ursachen dieses schwierigen Verhaltens und nutzen Sie gezielte und wirkungsvolle Gesprächstechniken und Werkzeuge der Mitarbeiterführung, um Potenziale zu erkennen, einzelne Mitarbeiter wieder auf das Ziel einzuschwören.
Erkennen Sie die Grenzen zwischen einer Revolte und tiefsitzendem Groll Ihrer Mitarbeiter und wägen sie Aufwand und Nutzen ihres Führungs-Engagements gezielt ab.
Schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen:
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