Innerhalb der Belegschaft von Unternehmen gibt es häufig die unterschiedlichsten Personengruppen. Neben anderen die "kreativen Köpfe". Diese bedeuten für Personalverantwortliche einen erheblichen Unterschied in Führung und Management im Vergleich zu anderen Mitarbeitern.
Kreative Mitarbeiter gelten manchmal als launisch, sprunghaft, exzentrisch oder auch arrogant - aber Unternehmen können nicht auf sie verzichten, da sie häufig die Quelle neuer Ideen und somit in der Regel entscheidend am unternehmerischen Erfolg beteiligt sind.
Unternehmen müssen jedoch erlernen, das Beste aus diesen Mitarbeitern herauszuarbeiten. Tun sie dies nicht, lassen sie einen signifikanten Wettbewerbsvorteil verpuffen.
Unterdrückte Kreativität wirkt in Organisationen wie ein störendes Element. Obwohl nahezu jedes Unternehmen angibt, Innovationen zu fördern, sind nur wenige bereit, ihre kreativen Mitarbeiter so zu unterstützen, dass diese sich motiviert fühlen, den zukünftigen Weg des Unternehmens mit zu beeinflussen.
Wie können Unternehmen kreative Mitarbeiter langfristig für sich gewinnen und halten?
Wir geben Antworten. Hansen & Partner
