Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, ein kontinuierlich starkes Leistungsbild ihres Verantwortungsbereiches sicherzustellen, um gesamtunternehmerische Zielvereinbarungen positiv mitzugestalten.
Kontinuität und Leistungsfähigkeit funktionieren jedoch nur dann, wenn alle Beteiligten am richtigen Ort und zur richtigen Zeit, mit den richtigen Aufgaben und dem Willen, Gutes abzuliefern, in die gleiche Richtung ziehen.
Kontinuität und Leistungsfähigkeit erfordern transparentes Management und vorbildliche Führung. Sie erfordern das Trichtern von Verantwortung. Als Führungskraft bedeutet dies für Sie vor allem: Mehr Führen — weniger durchführen!
Delegieren sollte daher eines ihrer wichtigsten Führungsinstrumente werden. Wirkungsvolles und vor allem nachhaltiges Delegieren erfordert eine durchdachte Vor- und Nachbereitung und eine sichere Führungskommunikation.
Durch gekonntes Delegieren entlasten Sie nicht nur sich selbst, sondern erzielen insgesamt bessere Arbeitsergebnisse. Sie fördern selbstständiges Arbeiten und motivieren ihre Mitarbeiter.
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