Immer wieder treffen wir im unternehmerischen Alltag auf Situationen, Herausforderungen oder Fragestellungen die klarer, nachvollziehbarer und schneller Entscheidungen bedürfen. Es erscheint jedoch, dass es immer weniger Menschen gibt, die diese Entscheidungen treffen können oder wollen. Jede/r sichert sich in alle Richtungen ab, zögert die eigene Meinungsbildung bis zum Letzten hinaus und prüft sorgsam die Popularität der eigenen Position, um dann final opportunistisch umzukippen und sich der Mehrheit oder dem augenscheinlichsten Weg anzuschließen.
Entscheidungsfreudigkeit ist eine entscheidende Managementkompetenz. Wer nicht entscheiden kann, sollte es erlernen. Wer nicht lernen will, sollte den Aufgaben des Managements den Rücken kehren.
Für unseren Kunden, marktführender Mittelständler in seinem Segment und global präsent, entwickeln wir im Rahmen unserer langjährigen Partnerschaft ein Programm zur Stärkung der Selbstständigkeit von Führungskräften. Entscheidungen zu treffen und die eigene Risikokompetenz zu steigern bilden die beiden Kernelemente des Entwicklungsprogramms.
Das Programm folgt in verschiedenen Bausteinen folgenden Einzelelementen:
- Kritische Distanz einnehmen
- Absolute Zahlen statt Prozentwerte
- Eigene Risikoneigung erforschen
- Widersprüche suchen
- Mut üben
