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HR-Virtuell: Neue Methoden der Arbeitsorganisation ideal eingesetzt (Grundlagen-Training)

Ihr Nutzen

In einigen, in erster Linie großen Unternehmen bereits seit Jahren erfolgreiche Praxis, bekommt die virtuelle Personalarbeit in den Jahren 2020/2021 durch die Bekämpfung von COVID-19 immer elementarere Bedeutung und stellt einen Paradigmenwechsel dar, der sich bereits in nächster Zukunft verbreitet und erfolgreich etablieren wird.

Insbesondere die schnell umzusetzende Notwendigkeit, hastig entwickelte Methoden der virtuellen HR-Arbeit, ohne Vorbereitung und ausreichende Kenntnisse in den unternehmerischen Alltag integrieren zu müssen, hat bei allen Beteiligten ein substanzielles Negativerlebnis erzeugt, das sie eher heute als morgen aufgeben würden.

Die Vorteile virtueller Personalarbeit werden immer dann deutlich, wenn Notwendigkeit der Sinnhaftigkeit weicht und zwischen verschiedenen Methoden des Arbeitens situativ entschieden werden kann. Virtuelle HR-Arbeit ist eine Ergänzung traditioneller HR-Organisation, die durch Effizienz und Ressourcenersparnis in die Zeit passt.

Teilnehmende dieses Trainings kennen die Vorteile virtueller HR-Arbeit und lernen, in welchen Themenfeldern und Personenkreisen mit welcher Methodik, virtuelle Lösungen eine mindestens so geeignete Methode zu direkter Organisation mit physischer Präsenz darstellen und wie sie praxisnah und durchdacht etabliert werden.

Inhalte des Trainings

1. Traditionelle, moderne und virtuelle Organisationslösungen in der Personalarbeit
    - Grundlagen: Einvernehmen, Vertrauen, Ehrlichkeit, Transparenz, Kommunikation
    - Virtuelle Organisation als Ergänzung anderer Arbeitsmethoden einsetzen
    - Aufwand-/ Nutzen-Analyse von virtuellem Arbeiten als Dienstleister
    - Virtuelle HR-Organisation zielgruppenkonform etablieren und stärken

2. Vorteile virtueller HR-Arbeit
    - Effiziente, verbindliche und gemeinschaftliche Ergebnisse zeitsparend erzielen
    - Mitarbeiterzufriedenheit: Reaktionszeiten, Erreichbarkeit, Prozessoptimierung
    - Kurzfristige und kurzeitige Involvierung von Spezialisten in Ergebnisfindung
    - Senkung von Reisekosten, Reisezeiten, Räumlichkeiten, Repräsentation, etc.

3. Virtuelle HR-Arbeit in der Praxis
    - Technische, geistige und persönliche Voraussetzungen schaffen
    - Ziele, Arbeitsweisen, Arbeitszeiten, Kooperation, Erreichbarkeit vereinbaren
    - Kommunikationsmethoden virtueller Arbeitsorganisation anpassen
    - Anforderungen von Mitarbeitern als „Soziale Wesen“ im Alltag gerecht werden

4. Virtuelle HR-Arbeit erfordert besondere Kompetenzen
    - Gesprächstechniken, Gesprächssteuerung, Akzente im virtuellen Kontakt
    - Methoden der Verstärkung von Präsenz, Ausdruck, Variabilität, Agilität
    - Präsentieren in der virtuellen HR-Organisation
    - Methodik: Qualitätsmanagement in der virtuellen Organisation von Personal

Ziel des Trainings

Dieses Training hilft Ihnen,
- virtuelle HR-Arbeit auf Distanz als Erweiterung von Dienstleistung zu verstehen.
- wirtschaftliche Vorteile virtueller HR-Arbeit nachvollziehbar zu benennen.
- individuelle Vorteile virtueller HR-Arbeit den Mitarbeitern zu verdeutlichen.
- eine moderne, ressourcensparende Managementorganisation zu etablieren.
eine Umnutzung aufgewandter Zeit aktiv zu initiieren.
- das COVID-19-Dogma virtuellen HR-Managements zu konditionieren.

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen. Unternehmensinhaber, Spezialisten und Projektleiter tragen ebenso zu einer ergebnisorientierten Trainingsgestaltung bei, wie Mitarbeiter, Trainees und andere Führungsneulinge.

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