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Management-Virtuell: Mitarbeiter und Teams auf Distanz managen (Grundlagen-Training)

Ihr Nutzen

In einer Vielzahl von Unternehmen jeglicher Branchen und Betriebsgrößen seit Jahren an der Tagesordnung, bekommt das virtuelle Management in den Jahren 2020/2021 durch die Maßnahmen der Bundesregierung zur Bekämpfung von COVID-19 immer elementarere Bedeutung und wird den beruflichen Alltag noch lange mitbestimmen.

Insbesondere die schnell umzusetzende Notwendigkeit, hastig entwickelte Methoden des Führens auf Distanz, ohne Vorbereitung und ausreichende Kenntnisse in den unternehmerischen Alltag integrieren zu müssen, hat bei allen Beteiligten ein substanzielles Negativerlebnis erzeugt, das sie lieber heute als morgen wieder aufgeben würden.

Die Vorteile des virtuellen Führens werden immer dann deutlich, wenn die Notwendigkeit einer Sinnhaftigkeit weicht und zwischen verschiedenen Methoden des Führens situativ entschieden werden kann. Virtuelles Führen ist eine Ergänzung traditioneller Managementmethoden, die durch Effizienz und Ressourcenersparnis in die Zeit passt.

Teilnehmende dieses Trainings kennen die Vorteile virtuellen Managements und lernen, in welchen Themenfeldern und Personenkreisen mit welcher Methodik, virtuelles Management eine mindestens so geeignete Methode zu direktem Führen mit physischer Präsenz darstellt und wie es praxisnah und durchdacht etabliert wird.

Inhalte des Trainings

1. Traditionelle, moderne und virtuelle Methoden des Führens auf Distanz
    - Grundlagen: Einvernehmen, Vertrauen, Ehrlichkeit, Transparenz, Kommunikation
    - Virtuelles Management als Ergänzung anderer Managementmethoden einsetzen
    - Aufwand-/ Nutzen-Analyse von virtuellem Arbeiten im Team initiieren
    - Virtuelles Management zielgruppenkonform etablieren und stärken

2. Vorteile des virtuellen Managements
    - Effiziente, verbindliche und gemeinschaftliche Ergebnisse zeitsparend erzielen
    - Mitarbeiterzufriedenheit: Work-/ Life-Bal., autarkes Arbeiten, Selbstorganisation
    - Kurzeitige Involvierung von Spezialisten in virtuelle Treffen
    - Senkung von Reisekosten, Reisezeiten, Räumlichkeiten, Repräsentation, etc.

3. Virtuelles Management in der Praxis
    - Technische, geistige und persönliche Voraussetzungen schaffen
    - Ziele, Arbeitsweisen, Arbeitszeiten, Kooperation, Erreichbarkeit vereinbaren
    - Kommunikationsmethoden im virtuellen Management
    - Anforderungen von Mitarbeitern als „Soziale Wesen“ im Alltag gerecht werden

4. Virtuelles Management erfordert besondere Kompetenzen
    - Gesprächstechniken, Gesprächssteuerung, Akzente im virtuellen Management
    - Methoden der Verstärkung von Präsenz, Ausdruck, Variabilität, Agilität
    - Präsentieren im virtuellen Management
    - Methodik: Qualitätsmanagement in der virtuellen Führung

Ziel des Trainings

Dieses Training hilft Ihnen,
- virtuelles Führen auf Distanz als Erweiterung von Führung zu verstehen.
- wirtschaftliche Vorteile virtuellen Managements nachvollziehbar zu benennen.
- individuelle Vorteile virt. Managements gegenüber Mitarbeitern zu verdeutlichen.
- eine moderne, ressourcensparende Managementorganisation zu etablieren.
eine Umnutzung aufgewandter Zeit aktiv zu initiieren.
- das COVID-19-Dogma virtuellen Managements erfolgreich zu konditionieren.

Teilnehmerkreis

Der Teilnehmerkreis umfasst Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen. Unternehmensinhaber, Spezialisten und Projektleiter tragen ebenso zu einer ergebnisorientierten Trainingsgestaltung bei, wie Mitarbeiter, Trainees und andere Führungsneulinge.

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